Iedereen kent het wel: situaties waarin je het gevoel hebt dat er van alles geroepen wordt, maar niet meer tegen elkaar. Mensen raken afgedwaald en verliezen de verbinding. Gedoe op de werkvloer, het lijkt een onvermijdelijk onderdeel van groepsdynamiek, maar is het dat echt?
De sabotage lijn
Je team, afdeling of organisatie lijkt vast te lopen in een patroon van bewust of onbewust saboterend gedrag. Gelukkig biedt de ‘sabotage lijn’ een praktisch model om deze situaties bespreekbaar te maken en de samenwerking weer op gang te brengen.
Als liefhebber van praktische modellen, gebruik ik de sabotage lijn regelmatig om inzicht te krijgen in lastige (groeps)dynamieken. Dit model helpt om stap voor stap in kaart te brengen waar een individu, team of organisatie zich bevindt op het pad van constructieve samenwerking naar destructief gedrag.
De sabotage lijn kent 9 onderdelen:
- Grapjes
- Sarcastische grapjes maken als je je zin niet krijgt
- Smoesjes
- Roddel
- Slechte/gestopte communicatie
- Opzettelijke tegenwerking
- Vertraging
- Staking
- Vertrek/Oorlog laten ontstaan
Hoe gebruik je de sabotage lijn?
Door eerst individueel en daarna als groep deze lijn te benoemen, wordt het snel én schrijnend duidelijk waar men zich bevindt. Vragen als “Waar sta jij/staan wij nu op deze lijn?”, “Hoe ben je daar gekomen?” en “Wat heb je tot nu toe geprobeerd?” brengen de situatie scherp in beeld.
Vervolgens is de vraag: Wat is de volgende stap? Laten we ons afdalen naar het volgende niveau van de sabotage lijn, of is er juist een sprong te maken naar meer constructief gedrag? Dit is waar de echte uitdaging ligt. Hoe breng je beweging in een vastgelopen situatie?
Een kritische noot: het is makkelijk om op de sabotage lijn te blijven hangen en jezelf of anderen de schuld te geven. De ware kunst is om met compassie en openheid te kijken naar je eigen aandeel in het patroon. Pas dan kun je echt stappen zetten om de situatie te verbeteren.
De sabotage lijn biedt je handvatten om het conflict of de stagnatie aan te pakken, maar het vereist wel moed en eerlijkheid. Wanneer je het model juist toepast, ontstaat er ruimte voor reflectie en verandering. Het kan een krachtige tool zijn om vastgelopen teams of afdelingen weer in beweging te krijgen.
Ik nodig je van harte uit om eens verder met mij in gesprek te gaan over de sabotage lijn en hoe je deze voor jouw team, afdeling of organisatie kunt inzetten. Samen kunnen we ontdekken waar jullie staan en welke volgende stap jullie kunnen zetten om constructief verder te komen. Laat het me weten!
Over DNW Trainingen
DNW Trainingen biedt praktische en resultaatgerichte trainingen die professionals helpen om leiderschaps- en bedrijfskundige vaardigheden te ontwikkelen. Wij geloven dat de theorie niet altijd de praktijk weerspiegelt, en daarom passen wij de training aan jouw werkpraktijk aan. Of je nu wilt leren bedrijfskundiger denken, je leiderschapskwaliteiten wilt versterken of beter met je team wilt samenwerken, bij DNW Trainingen krijg je de juiste handvatten om door te groeien in jouw rol.
Ben jij klaar om je leiderschapsambities waar te maken en een training aan te vragen? Neem vandaag nog contact met ons op en ontdek welke training het beste bij jouw ambitie past!
