Don, ik wil graag zo’n training bedrijfskunde maar…

Hoe vraag je een training praktische bedrijfskunde aan bij je leidinggevende?

“Don, ik wil heel graag een training praktische bedrijfskunde doen, maar ik weet niet zo goed hoe ik dit bespreekbaar moet maken bij mijn leidinggevende.”

Ik hoor enige twijfel in zijn stem. Hij heeft me al drie keer gebeld sinds we elkaar ontmoetten tijdens een workshop ‘feedback geven‘ die ik in-company bij zijn vorige werkgever verzorgde.

“Heb je het hem überhaupt al gevraagd?” vraag ik.

“Nog niet…”

Na ons gesprek hangt hij vol enthousiasme op, klaar om het met zijn werkgever te bespreken. Drie dagen later krijg ik zijn inschrijving binnen en een appje: “Hij is akkoord en vindt het heel waardevol dat ik deze verdieping ga doen!”

Hoe maak je het bespreekbaar?

Bij veel cursisten ontdek ik dat het bespreekbaar maken van een training lastig is. Vaak zien ze dit alleen als een persoonlijke investering, terwijl het ook een zakelijke investering is. Het bedrijf profiteert wanneer jij in jezelf investeert, zeker met bedrijfskunde. De voor mij meest gehoorde obstakels zijn:

Angst voor afwijzing
Werknemers vrezen dat hun verzoek niet serieus wordt genomen of dat ze worden afgewezen. De steun van hun werkgever lijkt onzeker, en ze maken zich zorgen over negatieve reacties.

Vrees voor negatieve perceptie
Sommigen zijn bang dat het aanvragen van een training kan overkomen als een gebrek aan competentie in hun huidige rol. Ze willen niet gezien worden als onvoldoende.

Mijn tips:

Herken je dit, maar heb je wel de ambitie om jezelf te ontwikkelen? Dan heb ik een paar tips die ik hem ook gaf:

1. Doe onderzoek

Neem de tijd om de training grondig te onderzoeken. Verzamel informatie over de inhoud, kosten en hoe deze aansluit bij je huidige rol en de doelen van de organisatie. Bedenk ook welke case vanuit je bedrijf je als casuïstiek kunt meenemen.

2. Vraag om een gesprek

Stuur een mail naar je leidinggevende of HR-afdeling met een verzoek om de mogelijkheden voor een training te bespreken. Kies een geschikt moment voor een open gesprek. Begin positief over je werk en leg uit waarom deze ontwikkeling belangrijk is voor zowel jou als de organisatie.

3. Benadruk waarde en impact

Focus in het gesprek op hoe de training niet alleen jou ten goede komt, maar ook het team en de organisatie. Bespreek de specifieke vaardigheden die je ontwikkelt en hoe deze bijdragen aan teamdoelen en efficiëntie. Sta open voor feedback en alternatieve opties.

Krijg jij toch een nee?

En is het antwoord “nee” en kun je vanwege omstandigheden het niet zelf investeren, stel dan de vraag: “Ik begrijp dat het nu niet uitkomt, wat kan of moet ik doen om te zorgen dat ik volgend jaar wél deze training kan doen?”
Vraag naar concrete punten waar je mee aan de slag kan om het zelf te kunnen beïnvloeden.

Voor geïnteresseerden heb ik ook een voorbeeldmail klaar om een verzoek naar je leidinggevende of HR-afdeling te sturen.

Heb je iets aan deze tips of wil je de voorbeeldmail ontvangen? Neem even contact met mij op! Laten we samen werken aan jouw ontwikkeling!

Over DNW Trainingen

DNW Trainingen biedt praktische en resultaatgerichte trainingen die professionals helpen om leiderschaps- en bedrijfskundige vaardigheden te ontwikkelen. Wij geloven dat de theorie niet altijd de praktijk weerspiegelt, en daarom passen wij de training aan jouw werkpraktijk aan. Of je nu wilt leren bedrijfskundiger denken, je leiderschapskwaliteiten wilt versterken of beter met je team wilt samenwerken, bij DNW Trainingen krijg je de juiste handvatten om door te groeien in jouw rol.

Ben jij klaar om je leiderschapsambities waar te maken en een training aan te vragen? Neem vandaag nog contact met ons op en ontdek welke training het beste bij jouw ambitie past!