“Don, ineens werd ik niet meer door collega’s gevraagd voor de lunchwandeling…”
Ik kon haar gelukkig uitleggen waarom.
De emotie die deze herinnering oproept, is voelbaar onder de deelnemers. Ik kijk rond en zie veel herkenning.
Wat er gebeurt bij een promotie
Wanneer ik een groep beginnende managers voor me heb, bespreek ik vaak het aspect van sociale psychologie dat naar voren komt bij een promotie, met name het fenomeen van in- en outgroups.
Hoewel dit voor sommigen bekend terrein is, hebben veel beginnende managers hier nog nooit van gehoord. Het ontbreken van deze kennis geeft hen vaak veel onzekere gevoelens en soms zelfs een gevoel van afwijzing.
Misschien herken je je als lezer in de fase waarin je jezelf plotseling buitengesloten voelt op je afdeling…
…terwijl je enkele weken geleden nog vol enthousiasme thuis hebt gevierd dat je mogelijk deel zult uitmaken van het managementteam.
Waarom gebeurt dit?
Wetenschappelijk onderzoek toont aan dat mensen de neiging hebben om onderscheid te maken tussen “wij” en “zij”. Zodra het nieuws van jouw promotie het team bereikt, ben je voor hun toch ineens anders en word je gezien als “zij”, terwijl jij dat zelf helemaal niet zo voelt.
De mensen in jouw team kunnen anders naar je gaan kijken. Er kan opeens sprake zijn van afgunst of jaloezie, of ze kunnen aannemen dat jij jezelf “belangrijker en beter” gaat voelen.
Vaak gebeurt het dan dat jij als aankomende leidinggevende gaat proberen de groep te pleasen. In plaats van dat je je nieuwe leiderschap ontwikkelt, word je door de groep in een rol geschoven waarin ze je vertellen wat je moet doen. Dit kan veel energie kosten en je laten twijfelen aan je managementcapaciteiten. Dan word je eerder speelbal dan regisseur.
Hoe ga je hiermee om?
Terug naar de training. Waar de deelnemer haar ervaring deelde, opent de groep zich en komen er nog veel meer voorbeelden. Door de kennis over sociale psychologie wordt het minder persoonlijk en kunnen we de brug naar elkaar bouwen. Het begrip van in- en outgroups maakt het makkelijker om jezelf en anderen te begrijpen in het proces van teamontwikkeling.
Wat ik heel blij van wordt, is dat de training “Starten als manager” vaak een hechte groep creëert die ook regelmatig na de training een intervisiegroep blijft. Zo krijg je als nieuwe manager verschillende sparringpartners, een soort eigen ingroup ; – ), maar dan buiten je bedrijf.
Herken je jezelf in deze situatie?
Als je je hierin herkent en deze uitdagingen niet alleen wilt overwinnen, maar ook wilt leren hoe je je leiderschapsstijl kunt ontwikkelen en versterken, nodig ik je uit om je verder te verdiepen in dit onderwerp. Of deel deze informatie met dierbare relaties of collega’s die deze worsteling mogelijk herkennen.
Wil jij je leiderschap verder ontwikkelen?
De training Starten als Manager biedt je niet alleen inzicht in de sociale dynamieken van een team, maar ook concrete tools om met deze uitdagingen om te gaan. Laten we samen werken aan jouw leiderschapsontwikkeling.
Over DNW Trainingen
DNW Trainingen biedt praktische en resultaatgerichte trainingen die professionals helpen om leiderschaps- en bedrijfskundige vaardigheden te ontwikkelen. Wij geloven dat de theorie niet altijd de praktijk weerspiegelt, en daarom passen wij de training aan jouw werkpraktijk aan. Of je nu wilt leren bedrijfskundiger denken, je leiderschapskwaliteiten wilt versterken of beter met je team wilt samenwerken, bij DNW Trainingen krijg je de juiste handvatten om door te groeien in jouw rol.
Ben jij klaar om je leiderschapsambities waar te maken en een training aan te vragen? Neem vandaag nog contact met ons op en ontdek welke training het beste bij jouw ambitie past!
